A CMOC Brasil ampliou, em 2025, os investimentos em projetos sociais e ambientais nas regiões onde mantém operações. Ao todo, a companhia destinou R$ 13,6 milhões para iniciativas voltadas ao desenvolvimento local, beneficiando mais de 21 mil pessoas diretamente e cerca de 120 mil de forma indireta.
Os aportes integram a estratégia de fortalecimento da agenda de ESG da empresa, que busca ampliar o impacto positivo das atividades minerárias nas comunidades próximas às operações.
Além dos benefícios sociais, os projetos também impulsionaram a economia local. As iniciativas apoiadas ao longo do ano contribuíram para a geração de mais de 600 empregos diretos e aproximadamente 1.400 indiretos, com oportunidades em áreas como educação, cultura, saúde, desenvolvimento comunitário e geração de renda.
Evolução dos investimentos sociais
Nos últimos anos, a empresa vem ajustando sua estratégia de investimento social para priorizar projetos com maior alcance e impacto. Em 2020, os aportes realizados por meio de leis de incentivo somaram cerca de R$ 2 milhões, distribuídos em 11 projetos.
Já em 2023, os investimentos alcançaram R$ 11,27 milhões, com 41 iniciativas apoiadas. A partir desse período, a companhia passou a adotar uma abordagem mais estratégica, focando em projetos estruturantes e alinhados às demandas locais.
Em 2024, os recursos destinados chegaram a R$ 7,65 milhões, em 22 projetos. Em 2025, foram R$ 7,34 milhões aplicados em 14 iniciativas. Para 2026, a previsão é investir R$ 10,48 milhões, mantendo o número de projetos e priorizando ações com maior profundidade e impacto social.
Segundo Flávia Adorno, a estratégia tem como foco fortalecer iniciativas capazes de gerar transformações concretas nas comunidades. “Em 2025, avançamos na forma de investir nos territórios onde atuamos. Nosso foco vai além da quantidade de projetos, pois buscamos impacto real para as comunidades. Nosso objetivo é fortalecer iniciativas que gerem oportunidades, ampliem o acesso à educação e contribuam para o desenvolvimento local de forma sustentável”, afirma.
Os investimentos sociais da companhia estão concentrados principalmente nos municípios de Catalão, Ouvidor e Cubatão, onde a empresa mantém operações.
Mesmo assim, o alcance das iniciativas ultrapassa as áreas diretamente ligadas às atividades minerárias. Em 2025, a empresa ampliou o escopo das ações, integrando projetos sociais, ambientais e econômicos em uma estratégia de desenvolvimento territorial de longo prazo — tendência cada vez mais presente no setor mineral.
Entre as iniciativas apoiadas estão programas de capacitação profissional, projetos educacionais e esportivos para crianças e adolescentes, ações culturais e iniciativas voltadas ao fortalecimento da agricultura familiar. Também foram desenvolvidos projetos direcionados ao apoio a fornecedores locais e à geração de renda nas comunidades.
Projetos recebem reconhecimento nacional
Dois projetos apoiados pela empresa receberam destaque em 2025 no Prêmio Mineração e Comunidades.
O Projeto Cerrado Imaterial impactou mais de 11 mil estudantes e professores, promovendo ações de educação e valorização cultural. Já a iniciativa de gestão hídrica e recuperação de nascentes resultou na construção de 352 bacias de contenção de água e na recuperação de 18 nascentes, contribuindo para a conservação ambiental.
De acordo com Flávia Adorno, o objetivo da empresa é ampliar o alcance das iniciativas e gerar resultados concretos nas regiões onde atua.
“Mais do que apoiar projetos, buscamos contribuir para mudanças reais na vida das pessoas. Os investimentos de 2025 refletem esse compromisso com educação, geração de renda, cultura e sustentabilidade nas comunidades”, afirma.
Perspectivas para 2026
Para 2026, a expectativa da empresa é manter e ampliar os investimentos sociais, com foco na consolidação dos projetos já existentes e na análise de novas iniciativas.
A estratégia inclui aprofundar o impacto das ações e fortalecer o diálogo com as comunidades, consolidando a agenda ESG como um dos pilares do desenvolvimento territorial nas regiões atendidas.
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